「人材」変革が、企業変革の本質。
クライアントも創造できないほどの、変革を実現する。
それが私たちの役割である。

杉村 知哉
経営コンサルティング本部
人材・組織管理グループ統括　エグゼクティブ・パートナー

すべての企業に共通していること。それは、必ず「人」がいて、その「人」が価値を創造しているということ。つまり、そこで働く従業員の進化が、企業を進化させているのです。従業員が価値を創出し続けるということは、いかなる状況においても各々のもつ能力を最大限発揮することだと考えています。私たちは、制度を変えて従業員を変えるのではなく、そこにいる従業員にあった、制度を設計し、導入するのです。私たちがクライアント企業に約束することは、制度設計ではなく、そこで働く人のパフォーマンスを最大化することなのです。

日本企業を取り巻く環境の変化は著しい。少子高齢化が進み、将来の人口減が避けられない中、グローバル競争に打ち勝たなければならない。一人ひとりのパフォーマンスを最大化するだけでなく、社外のリソースの活用、また海外のリソースをも活用しなければならない。そのように多くの企業の経営者は考えられていらっしゃいます。

例えば、海外マーケットに進出したいと願うクライアントには、マーケットの開拓戦略から、現地でのオペレーション、さらには現地スタッフの採用から採用後のマネジメントまですべてを、海外オフィスのスタッフとともに実現します。戦略から実行まですべてを持ち、グローバル企業だからこそクライアントの高い期待にこたえることができるのです。

私たちは、人材・組織のテーマを経営課題として捉えています。経営課題だからこそ、制限を設けてはならないと考えています。人材・組織が重要なテーマであることはもちろんですが、多くの経営者の方は、人材・組織だけの問題ではないと考えていらっしゃいます。課題の本質を見抜くには、私たちが制限をもってはならないのです。私たちは、幅広い研究と経験を重ねて積極的に取り組みます。経営コンサルティング本部のスタッフと協業するだけでなく、システム開発、運用にも目を見張ります。必要に応じて、プロジェクトに参加し、トレーニングにも参加できるのです。人材・組織を主要のテーマと捉えている、人材・組織管理グループであるからこそ、クライアント企業の従業員の目線を大事にするため、様々な経験をしなければならないと考えているのです。

私たちは、人材・組織に関する専門家集団であるとともに、「人間力」を兼ね備えた究極のコンサルタント集団を目指しています。人材・組織はすべての企業にとって重要で、また非常にセンシティブな一面を持ち合わせています。だからこそ、私たちは丁寧かつ慎重にプロジェクトを進めていなければならないのです。また、私たちは、個人で太刀打ちできるような仕事はありません。チームが一丸となって取り組む課題しかないのです。クライアントはチームが輝いてこそ満足するものだと考えています。私は、クライアントのために働きたい人、チームの輝き大切にしたいと願う人、そんな志をもった人材が集まれば最強になれると考えているのです。

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