直接お客様のもとに出勤。
お客様の始業は9時からなのですが、その前にシステムの稼動状況を確認する定常業務を実施します。前日のバッチがきちんと処理されているどうかなどを確認して、お客様の業務に支障がないように準備しておきます。

メールをチェックしてから、今日一日のスケジュールを確認。
スーパーバイズしているシニア・プログラマー二人のスケジュールもあわせてチェックします。二人とも優秀なスタッフなので、特に私があれこれ指示を出すまでもなく、きちんと進捗しているかどうかを確認する程度です。

システムベンダーのサポートの方に問い合わせて調査を依頼。
稼動中のシステムでひとつ問題点があったのです。外部のベンダーの方とのやりとりも頻繁にあります。

自社メンバーやコンサルタント、エンジニアの方々といっしょにランチに。
1年ほど経って、プロジェクト内での人間関係も大きく広がりました。

午後からも引き続き、問題点の調査依頼などを実施。
すぐ隣の席がマネジャー（アクセンチュアの女性コンサルタントの方）ですので、何かあればすぐに相談に乗ってもらっています。とても頼りになる、本当に尊敬できる先輩です。

SCMチームの定例ミーティングを開催。
これからシステムの運用をオフショア（中国）へ移管する予定ですので、どのように知識や情報を引き継いでいくかなど、具体的な方策について議論を重ねました。ミーティングの進行はメンバーに任せるようにしているのですが、つい口を出してしまいがちで……。ミーティングはいつも盛り上がり、まわりから「SCMチームはうるさい」と言われています（笑）。

チームメンバーの作成した設計書をレビュー。
そのあと、チーム内でそれぞれの業務の進捗状況を報告する「夕会」を実施しました。

退社するのはだいたいこれぐらいの時間。
アウトソーシング案件は、自分たちが主導して仕事を組み立てられるので、何かシステムに問題が起こった時にすぐ対応できるよう、普段のスケジュールは比較的余裕をもって組んでいます。IT業界の平均と比べると、おそらく残業はかなり少ないと思いますね。私自身も、こちらに転職してから労働時間はかなり減りました。

大学時代の友人たちと六本木で待ち合わせて食事。
みんなそれなりにキャリアを積み、責任員あるポジションで頑張っている人も多く、お互いの会社のこと、仕事のことについてよく語り合っています。アクセンチュアは、女性のキャリア支援にとても力を入れている会社なので、友人からうらやましがられることが多いですね。

帰宅してからは、本を読んでいることが多いです。
いま私は、アクセンチュア・テクノロジー・ソリューションズの社内フォーラムのひとつである「組織改革分科会」に参加していますので、社長から薦められた「組織論」の本などを読んでいます。アクセンチュア・テクノロジー・ソリューションズは設立されて5年ですがまだまだ新しい会社なので、こうした分科会がいくつも開催され、社員が自分たちで「働きやすい会社」をつくろうとしています。こうした風土もとても気に入っています。

▲トップに戻る